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奮戰蘭理 敢打能勝
——甘肅建投六建集團蘭州理工大學技術工程學院新校區建設紀實

來源: 作者:王杰 孫建軍 馬作明 時間:2020-01-13 15:22:57 點擊:

在蘭州新區職教園區,有一處總占地面積1026畝,采用美式建筑風格,整體布局清晰,樓宇軒昂、大氣恢宏的校園建筑群,這里是被社會各界稱贊為蘭州新區最美學校的蘭州理工大學技術工程學院新校區。

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2018年5月,作為中國500強企業甘肅建投旗下核心勁旅的六建集團,與專注于應用型大學投資與管理,中國第一家專業的高等教育上市公司的中國新高教集團實現強強聯合。蘭州理工大學技術工程學院新校區建設項目,作為雙方首個合作項目,于2018年6月25日成功落地開建。項目建設以來,甘肅省委省政府、蘭州新區管委會、中國新高教集團、蘭州理工大學技術工程學院、甘肅建投總公司等各級領導高度重視和關心項目建設情況。

六建集團有史以來同時起單體最多;最大的在建項目管理團隊;33萬平方米作為當時最大的在建施工現場,成就著甘肅建投六建集團群體性建設項目典型代表。高峰期1500多人聲動鼎沸,60余家勞務隊協調統籌,19臺塔吊舒展高空,每天近150噸的鋼材耗用量,高峰期6個泵車源源不斷的商品混凝土供應……這個項目顯現著別樣的建設氣質:建設規模之大少見、現場協調之難少見,項目建設既檢驗著企業群體性建設項目的“兵團作戰”綜合能力,更是考驗著六建集團敢為人先的精神意志。自2018年6月25日開建,到2019年6月20日順利落成,歷時一年時間,開工效率、施工進度、建設速度不斷刷新,體現著“新區速度”,為學校順利搬遷和學生秋季開學提供有力保障的同時,全面呈現了蘭州新區加快產業發展的行動與實績,打造了甘肅省2019年省列重點項目建設的典范,樹起了蘭州新區的又一座建設豐碑。

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全司之力 全力以赴

“二公司一定要把這個項目做成精品工程,為雙方后續的一系列深度合作開好頭,做好示范!绷瘓F二公司經理朱亞鋒點出了這個建設項目又一層重要意義所在。作為典型的群體性建設項目代表,對任何一家建筑企業都將是一次嚴峻挑戰。為確保這個省級重點建設項目的有序實施,面對勞動力需求大、強降雨天氣影響、參建單位多、造型設計復雜等一系列困難和挑戰,六建集團以二公司為牽頭單位,從集團系統抽調精兵強將55人,集團公司領導親自掛帥,分管生產的副總經理現場蹲點指揮協調,分公司領導率先示范,輪流蹲點協調組織,沖鋒在前、示范在前,職能部門和科室全力配合服務,項目管理團隊的每個成員以 “白加黑”、“五加二”的拼搏精神,精心組織、合理分區管理、協同作戰,倒排工期,精確到至每小時,爭分奪秒保進度、保安全、保質量,立足“三精”、“三控”、“三抓”,兌現對業主的承諾。

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黨員亮身份  敬業敢擔當 

一名黨員就是一面旗幟,一個標桿,一個沖在最前線的擔當。他們熬得通紅的雙眼被紫外線曬得黝黑的臉頰,被大風吹裂的嘴唇,是甘肅建投六建人敬業負責的最生動詮釋。

戰術既定,重在執行。2018年的6月25日,六建集團公司接到業主通知,立即進場破土動工。2019年6月20日竣工交付使用的緊張工期,頓時讓所有參建人員精神提了起來。從項目經理競聘中脫穎而出的薛河洲,大到項目工期、質量、成本、安全文明施工、材料、合同等各個環節宏觀把控,小到具體某個區塊中作業隊所用工人,在自己當時22頁的競聘項目策劃書中,把所有能預見的都分析了,都考慮了,但后來的許多事,還是出乎這個31歲“項目團長”的預料。在薛河洲的手機里,至今還保留著他和施工員姚偉偉,材料員朱延河三人最早進場看到的現場照片:沿著蘭州新區職教園區文曲中路以東遠遠望去,一片剛剛平整之后的場地,黃土彌漫,500畝的偌大現場,唯有一棵樹屹立不倒,這自然是一片希冀之地,并不高大的樹干,彷佛意味著它與這個項目一起生長。

隨著在這棵樹旁由兩個集裝箱,兩張桌椅,一臺電腦形成的臨時辦公區,宣布項目正式“開戰”。以身作則,薛河洲在競聘項目經理時這樣承諾的,也是這樣踐行的。8月至9月份項目全面開花建設階段,采訪中薛河洲打趣地說,“每天接200通工作上的電話一點都不夸張!睆幕炷凉らL到安全員再到棟號長,一路走來姚偉偉成長很快,他說:“在這個項目上,自己把自己逼了一把,先前覺得自己干不了的事,現在無論是自信心,還是能力提升,改變都特別明顯!币言谔焖肪C合小區等多個重點項目上成長鍛煉過的李紅斌,在這個項目上有一個新重任:技術負責,同時也是項目部的兼職“外交員”,27棟樓的圖紙,李紅斌要一一過眼,從電腦桌到現場,從甲方到監理,一天來來回回七八趟再正常不過,細致負責,做事干脆,性格沉穩,是大家對李紅斌的一致評價。2018年10月6日,6號樓封頂,作為三區塊棟號長強發賓心里著實激動了一番。這個項目的建設節奏,比當時二公司參戰蘭石保障房,曾創造“蘭石速度”的項目工作節奏還要快。所管區塊體量最大的五區塊棟號長楊佩峰,管理建筑面積達4萬平方,之前在蘭州煤礦院保障性住房項目超高層完美收官,完成了主體封頂,隨后調派到本項目,用了心,用同事的話說:“夢里說胡話都是鋼筋綁扎間距太大、扣件又沒了,我要封頂等話語,緊迫感、責任感,時刻伴隨著他!

無論是雨季搶險,為護基坑挺身入泥潭的呂程;還是凌晨12點巡夜的安全員張克鐸;無論是在材料員崗位上不辭辛苦跟蹤押車的老黨員朱延河;還是不完成任務不出現場的黨亞剛;無論是犧牲陪產假,匆忙趕回現場的牛亞文;還是一個命令,不講條件、不挑任務全力投入二次項目建設的趙冬冬、焦陽;一絲不茍,細致認真的資料員宋春倩、核算員張潔晶、韓正玲,鋼筋翻樣高婧等項目女將,他或她們,年齡不同,經歷不同,性格不同,但卻有著相同的品質:責任心強,奉獻擔當,這是自己最可貴的精神,也是六建集團最寶貴的財富。

“在項目實施過程中,我們嚴格按照施工規范和合同要求,積極與業主方、監理方盡力配合,科學組建管理團隊,精心編制施工方案,確保安全生產,嚴格質量管控,強化現場管理,嚴守合同周期,實現質量乘優、進度一流,達到業主放心、用戶滿意、社會認可的目標!闭缌瘓F黨委書記、董事長殷同春所說,“項目開工建設以來,各有關方面緊緊圍繞著同一個建設目標,跳進了同一個戰壕,面對著同一個任務,各方建設者們夜以繼日、櫛風沐雨,戰勝了施工中遇到的各種困難,打了一場漂亮的硬仗!

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工程“雙優化”助力項目建設

工程項目優化實施是甘肅建投響應國家高質量發展要求、促進項目提質增效的重要舉措。工程項目優化實施的本質是工程項目全程管理的提質增效。抓準、抓實工程項目優化工作,不但能提高工程項目經濟效益,還能在工程質量、工程進度、施工安全、綠色施工、科技成果、人才培養、品牌建設等方面產生綜合效益,具有深遠意義。

2019年,六建集團工程項目優化實施工作被集團總公司綜合評價認定為A級。由六建集團二公司施工完成的蘭州理工大學技術工程學院新校區建設項目設計優化和施工方案作為集團總公司系統內工程項目優化實施的典型實例受到肯定。自項目“實施雙優”以來,以項目成本盈利為抓手,對項目前期進行了組織策劃,對一些難點、重點及可優化的工序環節等進行重點管控。項目部成立了以項目經理薛河洲為組長的“雙優化”管理小組。為實現“安全生產、質量達標、節約資源、降低成本、縮短工期、綠色施工”的管理目標。項目在開工前及過程中對施工圖紙進行認真研究分析,對不合理的部位或做法,與設計單位及時溝通聯系進行優化設計,提前對可能出現的問題進行排查,保證施工過程不受影響。為達到安全質量標準化管理,從根本上提高施工生產和工作效率和管理效益,保證施工過程中質量、安全、成本得到有效控制,前期項目部會同分公司科室認真查看本工程所涉及的圖紙、規范標準,通過科學、合理的分析關鍵部位的操作工藝及保證措施,選擇最優的施工方案,使施工過程有計劃、有組織、有步驟的實施。通過“雙優化”實施,本項目累計節省費用約219.7萬元。

據項目經理薛河洲介紹,該項目在“雙優”實施過程中主要體現在以下幾個方面。垂直運輸的優化方面,因本工程單體多,所需垂直運輸工具較多,使用時間短等,本項目部及公司經過現場勘查及在圖紙上演練,最終定出了最佳的配置方案,部分塔吊覆蓋不到位的地方,配合流動汽車吊進行施工,最終我項目總計節約4臺塔吊的安裝、拆卸及租賃成本,經測算節省了項目的成本約40萬元。設計優化方面,所有衛生間、洗漱間墻體設計為190*90*90多孔磚砌塊,工作量大砌筑周期長,需要勞動力多,加之后續工序多,我方聯系設計單位進行了設計優化,全部變更為90厚輕質隔板墻,這樣就解決了施工進度慢的問題,減少了垂直運輸的時間,為后續工序、安裝單位穿插創造了有效時間,并且砌體單位平方米造價遠遠高于輕質隔墻板的造價,經測算節省了項目的成本約50萬元。在墻面面磚、地磚排布優化上,為進一步提高施工質量及裝修效果,減少材料損耗,降低成本,對公寓樓墻磚地磚,外墻磚利用CAD繪圖先在圖紙上排版,通過對地磚、墻磚排布方案進行優化對比,采用套色磚減少裁割,提高觀感質量,減少切割工序,降低材料損耗,對計劃材料進行審核及班組到人的發放制度,有效的減少了浪費,經測算節省了項目的成本約16萬元。此外還對門窗、內墻飾面工程等進行了深度優化,節約了一定的項目成本,工程成本控制的最終目的就是向成本要效益。加強成本控制理論與施工實際的有效結合,本項目通過項目管理實施規劃、雙優化等工作的實施,有效提高了工程質量,節約了施工成本,加快了施工進度,提升了項目整體管理水平,同時也為項目部今后在項目管理上總結了寶貴的經驗。

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擔當奉獻   國企風范

當紅色基因與藍色力量交融相生,迸發出的是更強的力量。奉獻、擔當,早已融入到六建人的血脈里。項目建設期間,黨員挺在關鍵位置,充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用, 在關鍵崗位建立“黨員示范崗”,劃分“黨員責任區”, 通過黨建雙向融入,創建三優工程,“當好主人翁、建功新時代,大干一百天”主題勞動競賽、黨員義務勞動進項目、開展“不忘初心 牢記使命”主題教育等一系列方式和載體,確保項目建設順利進行。

在“不忘初心、牢記使命”主題教育開展中, 2019年6月28日,六建集團黨委在蘭州理工大工程技術學院新校區項目部組織開展了由領導班子及220余名黨員參加的“不忘初心、牢記使命” 主題教育義務勞動進項目實踐活動,6支黨員義務勞動隊近兩個半小時的共同努力,完成了102間房間,近4000平方米房間的屋面清潔、玻璃擦拭、衛生打掃等工作。義務勞動放在項目部開展,就是要提醒全司廣大黨員必須重視加強項目黨建工作的重要性,更加深刻地認識到“項目”的重要性,更加深刻地體會項目部工作條件的艱苦性以及項目部各位管理人員和工人們工作的辛苦性。不忘入黨時的初心,不忘入職時的初心,增強責任感、使命感,找準工作定位,在工作崗位上切實發揮共產黨員的模范帶頭作用,助力2019年各項目標任務圓滿完成,助推企業實現穩健可持續高質量發展。

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最美校園引起各界關注

2019年5月17日上午,省委常委、蘭州市委書記、蘭州新區黨工委第一書記(兼)李榮燦調研指導項目建設工作;2019年9月8日下午,甘肅省委副書記、省長唐仁健對蘭州理工大學技術工程學院項目建設、運行管理等工作進行了調研指導。

李榮燦深入施工現場,詳細了解該項目的裝飾裝修階段工程建設,以及學校后續搬遷準備及招生等方面情況。在聽取完工作匯報后,李榮燦對新校園建設工作取得的成效予以充分肯定和高度評價。李榮燦囑咐各有關單位一定要增強質量意識、安全意識、精品意識,按照“現代化、有特色、國際范”的建設目標,高效率、高標準、高質量完成項目建設任務,確保新校園按期保質投入使用;項目建設中,建設方這樣肯定六建集團:在蘭州理工大技術工程學院項目的施工單位很多,但六建集團的速度最快,管理規范,是學校最放心的施工單位。

甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華,副總經理李鎖林等先后到該項目檢查調研,對項目建設中取得的成績表示充分肯定。新校園、新教室、新宿舍……,蘭州理工大學技術工程學院新校園一切都是新的。甘肅建投六建集團秉承工匠精神,精雕細刻,打造出了蘭州新區最美麗的校園。

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匠心力作  新區地標

作為全國第五個、西北第一個國家級新區,被賦予“西北地區重要的經濟增長極、國家重要的產業基地、向西開放的重要戰略平臺、承接產業轉移示范區”的重大戰略使命的蘭州新區,自開發建設以來,在整個秦王川大地,留下了“藍色印象”征戰足跡。

一項項匠心力作,在與合作各方攜手中,應運而生。建成后的蘭州理工大學技術工程學院新校園已然是蘭州新區的新地標,校區布局清晰,樓宇軒昂、大氣恢宏,充分突出了節能、環保和生態的設計理念,11棟學生公寓、2棟教師公寓及雙創中心、教學樓、實訓樓、體育館、實驗室、報告廳和學校大門等,可容納15000名師生。該項目不僅是甘肅省推進院校資源整合、深化教育教學改革、促進科技產業融合發展的戰略決策,而且也是學校改善辦學條件,擴展辦學空間,優化學科專業布局、積極探索辦學模式、竭力服務地方建設的一項重大舉措,這對加快蘭州新區人氣集聚、服務信息科技產業發展,特別是助推全省經濟轉型跨越發展具有重大作用。

奮戰蘭理、敢打能勝。從一片空曠黃土地,到27棟單體高聳林立;從最初的三人進場,到“兵團”大會戰,廣大建設者們圍繞一個共同目標,櫛風沐雨、通力協作。盛夏酷暑,擋不住他們的堅定腳步;凌冽風雪,吹不走他們的使命承諾;他們用膽識與魄力,用汗水和擔當,只為兌現承諾。他們,用360多個晝夜鏖戰,換來了一座如美如畫的現代化大學新校園,向慶祝新中國成立70周年獻禮!


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